∙ l’articulation avec les autres acteurs du contrôle sur des champs connexes afin d’aboutir à des déci‑ sions optimales, c’est‑à‑dire intégrant l’ensemble des enjeux relatifs à la protection des personnes et de l’environnement ; ∙ les inflexions éventuelles à apporter à la politique de contrôle de l’ASN, pour qu’elle soit adaptée au contexte et aux enjeux de la décennie à venir ; ∙ les modalités du contrôle par l’ASN: outre l’exemple déjà cité de l’équilibre entre contrôles à distance et contrôles de terrain effectués par l’ASN, on peut mentionner le rôle que doivent jouer les organismes agréés réalisant des contrôles pour le compte de l’ASN; ∙ les actions à mettre en œuvre pour conforter l’in‑ dépendance de l’ASN, notamment en matière de fonctionnement ; ∙ les moyens quantitatifs mais surtout qualitatifs, dont l’ASN aura besoin dans les années à venir pour exer‑ cer ses missions. En effet, la complexité croissante des questions à traiter nécessite d’identifier très en amont les besoins de recrutement de personnels expérimen‑ tés ou disposant de compétences rares. Ces travaux ont d’autant plus d’importance qu’ils per‑ mettront de prendre un recul salutaire par rapport à une actualité qui reste dominée par la crise sanitaire. Ils permettront de dessiner une vision du contrôle de la sûreté nucléaire et de la radioprotection adaptée aux enjeux nouveaux. À l’heure du quinzième anniversaire de la transformation de l’ASN en autorité administra‑ tive indépendante, ce sera aussi l’occasion de mesurer le chemin parcouru. ••• Je réitère mes remerciements aux équipes de l’ASN pour leur engagement exceptionnel tout au long de l’année. Je remercie aussi tout particulièrement nos partenaires, au premier rang desquels l’IRSN, ainsi que les membres des groupes qui conseillent l’ASN ou col‑ laborent à ses travaux : tous ont été à nos côtés dans ces temps difficiles et sans eux, nous n’aurions pas pu avan‑ cer autant que nous l’avons fait. La crise sanitaire n’est pas f inie. Les équipes de l’ASN savent que les attentes à leur égard resteront fortes en 2021, tant les enjeux sont importants. Elles mettront tout en œuvre pour être à la hauteur des responsabi‑ lités qui leur sont conf iées et de la conf iance qui leur est accordée. • Le futur plan stratégique permettra de dessiner une vision du contrôle de la sûreté nucléaire et de la radioprotection adaptée aux nouveaux enjeux… Rapport de l’ASN sur l’état de la sûreté nucléaire et de la radioprotection en France en 2020 11 ÉDITORIAL DU DIRECTEUR GÉNÉRAL
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